蘇超已經誕生4個月了，但我還沒有現(xiàn)場看過蘇超。

其實蘇超在我朋友圈中的熱度已經稍稍降低了一些。七八月間，各路朋友問我要不要去看蘇超，或者有沒有辦法帶他們去看蘇超。到如今，只有辦公室里的江蘇同事還在關注他們家鄉(xiāng)球隊的戰(zhàn)況了。然而，其實蘇超在線下依舊火熱，就在上周剛剛刷新了上座紀錄。

坦率地說，身邊很多足球圈內外的朋友，不論是從業(yè)者還是自認“正經”的球迷，都對蘇超這些觀賽者看熱鬧一般的行為嗤之以鼻。但不得不承認的是，不管是已經日益成熟的江蘇聯(lián)賽，還是近些日子先后火爆的贛超、湘超，最令人欽羨的還是他們火熱到有些不真實的氛圍。

前兩天，看到了湘超開賽后，大街小巷各種屏幕都在轉播比賽的盛況，突然有一種被擊中的震撼感受：我們常在各種視頻中看到的國外競技體育先發(fā)地區(qū)的社區(qū)體育氛圍，難道不就是這樣的嗎？

只是，令人感到遺憾的是，在這里生根發(fā)芽了三十年的市場化、職業(yè)化足球依舊沒有能夠做到這一點，反倒是行政色彩更濃厚的蘇超們做到了。

一些可能過時的熱知識：蘇超的主辦單位是江蘇省體育局與所有地級市的人民政府，承辦單位則是各市體育行政部門與省足協(xié)。

從這個角度來看，說蘇超是“民間賽事”的傳言可以算是不攻自破。畢竟，中超是由全國的行業(yè)協(xié)會主辦、各賽區(qū)的地區(qū)行業(yè)協(xié)會承辦，比起行政部門參與其中的蘇超來說，說是“民間”賽事更加合理一些。

那為什么會有蘇超是“民間”賽事的說法？其實從某種角度來說，這更像是不了解體育行業(yè)的普通群眾，對于中國足球走出另一條路的美好愿望。家鄉(xiāng)球隊在家門口舉辦賽事，對手還是時常會在日常話題中出現(xiàn)的相鄰地市，自然是極具吸引力的一個業(yè)余休閑生活，會讓更多人自然地參與其中。

然后，文旅嗅到了機會開始介入，官方行政力量的加持又吸引了更多社會資源的投入，體制內外全方位無死角的宣傳機器開動后，加上我們天生愛湊熱鬧的性格，造就了蘇超線上持續(xù)不減的熱度和線下一票難求的火爆。

值得一提的是，盡管蘇超依舊是一個體育項目而非文旅項目，但其背后的聯(lián)系早就隱約可見。2024年底，江蘇省文旅廳、體育局等部門聯(lián)合印發(fā)了《關于進一步促進文體旅聯(lián)動提振消費的若干舉措》，并舉行了聯(lián)合發(fā)布會。而在江蘇很多地級市的轄區(qū)中，文旅局和體育局都已經合并成了一個單位。

但“民間”只是結果，從蘇超本身的舉辦來說，其實其前身就已經有非常重的行政色彩了。2024年的第一屆江蘇足球發(fā)展重點城市對抗賽，聚焦南京和蘇州兩個全國足球發(fā)展重點城市，可以說從創(chuàng)始之初就是一種貫徹落實國家戰(zhàn)略的行政動作。

2025年，兩城對抗升級成了13城亂斗，更像是江蘇省巧妙地捕捉了當下最火熱的文商體旅融合的概念：當體育成為了激活文旅消費的鑰匙，江蘇各地市之間有些微妙的競爭關系則成為了競技體育最好的“故事”。

畢竟，像巴塞羅那和馬德里的對立、利物浦和曼徹斯特的沖突，都源自于兩座城市之間的競爭。從這個角度來看，蘇超的競技文化反倒是暗合職業(yè)足球的歷史故事。

只不過有些諷刺的是，盡管蘇超將江蘇13市的競爭作為一個核心文化賣點，但“江蘇十三太保”曾是社交媒體屏蔽的違禁詞，而“散裝江蘇”則是如今話題依舊在微博上顯示為“根據相關法律法規(guī)和政策，該話題內容未予顯示”。

蘇超的文化從根源來說是良性的、積極的，是從城市文化建立起來的交流與競技并存的優(yōu)質體育內容，但蘇超受眾和官方媒體兩方聯(lián)手起來，將這樣一個全民參與熱議的話題，又變成了沖突和對立頻發(fā)的焦點。

其中一個焦點就是國家隊。

蘇超在互聯(lián)網上第一次點燃的爆點，就是6月的國家隊比賽日。當國足迎來生死戰(zhàn)的時候，蘇超剛剛結束第三輪的比賽，關注度正在逐步積累。所以，當國足在生死戰(zhàn)不敵印尼，一些我們作為球迷和從業(yè)者已經司空見慣的言論和話術就開始在互聯(lián)網肆虐。

最后，這一次此類輿論的高潮變成了是兩個焦點事件。其一，是范志毅好巧不巧地評價了南通隊，于是“南通草根足球隊挑戰(zhàn)國足”的新聞開始橫行各大社交媒體。其二，是吳曦，這一次卻更加惡劣，因為本該正本清源的官方媒體下場，將這位為國足流過血的老隊長塑造成了“蘇超球員拼搏”敘事的對立面。

諷刺的是，在江蘇官方媒體對蘇超的講述中，說的是蘇超承接了“江蘇隊解散后江蘇球迷對高水平足球賽事的期待”——而吳曦正是那支拿到中超冠軍的“高水平江蘇隊”的隊長。

另一個焦點則是足協(xié)和中超。

這類情緒在互聯(lián)網上更加洶涌澎湃而且經久不息，從最開始的蘇超“強硬拒絕足協(xié)考察”，到近期的蘇超“改名抵制足協(xié)監(jiān)管”，其本質都是將足協(xié)和中超視為洪水猛獸，將蘇超視為“一片凈土”：當然，在講到自己支持的蘇超球隊時，又會期待有職業(yè)球員馳援。

比如黃紫昌支援常州隊效果立竿見影的時候，我注意看了熱搜，沒有人提到這位曾經的江蘇隊太子如今只是中超的輪換球員。又比如鹽城隊球迷在社交媒體上呼吁職業(yè)球隊放人，卻沒有想過這位他們想要的大腿只是中超球隊梯隊的球員。

我當時有特別留意過，一個評論區(qū)里大部分呼吁職業(yè)球隊的梯隊放人的蘇超球迷，在主頁里卻都為南通草根隊挑戰(zhàn)國足叫好。

在體育賽事乃至文旅的話題上，官方的介入總是一把雙刃劍。

一方面，官方追求講“好故事”，總是會有些“不擇手段”。比如目前還并列射手榜首的高馳，一個江蘇青訓體系出身、前兩年還在代表滄州雄獅踢青年聯(lián)賽的小將，在22歲的年紀因為球隊解散“要去讀大學”而被宣傳成了高中生。

這不是球迷之間的笑談，更不是僅僅流傳于社交媒體的傳說，而是官方媒體言之鑿鑿發(fā)布的報道。我們都希望能在好的文旅項目中發(fā)掘出一些故事，但發(fā)掘故事和“編造”故事不是一回事。

還有一個例子是官方媒體稱蘇超前6輪線下營收380億：這是一個簡單的數學題，6輪380億，每輪超60億；1輪6場，每場超10億；每場哪怕按5萬人算，人均貢獻2萬元線下消費，這是一個顯而易見的“統(tǒng)計學”數字。

但另一方面，當國內要舉辦大型賽事活動時，官方的介入幾乎是必要條件。當下，除了一些老牌球隊的職業(yè)賽事，大部分地方性的足球賽事的關注度幾乎為零——同樣是江蘇省內的比賽，對接職業(yè)聯(lián)賽的蘇冠幾乎無人問津。所以對于蘇超這樣的賽事來說，如何獲得關注、賣出球票，進而促進文旅等各類消費，行政力量幾乎是不可或缺。

哪怕不論“關注人群”這樣相對軟性的要求，就說舉辦大型足球比賽需要的場地、安保等工作的協(xié)調，也同樣需要行政力量的大力支持。蘇超比賽能夠協(xié)調這么多周邊行政資源和社會資源，能夠在賽場外舉辦如此多豐富的活動，將比賽日辦成嘉年華，其實是很多職業(yè)俱樂部求之不得的好事——很多球市還算火爆的職業(yè)俱樂部，想要辦更多的周邊延伸活動還要面對層層審批和報備，來協(xié)調場地、安保等資源。

蘇超在官方力量的加持下，做到了一件中國足球職業(yè)化以來一直沒有能做到的事情：通過全方位、多角度的宣傳資源，將足球比賽變成了一件城市的大事情。相較之下，在中國足球國家隊成績持續(xù)低迷的當下，職業(yè)足球在官方媒體和社交網絡上的形象總是“多踩一腳不多”的位置。

我很喜歡這種競技與非競技交織在一起的氛圍，讓更多的人了解和參與足球無論如何是一件好事。只是，像常州隊這樣的境遇總是讓人有一些羨慕——我不敢想象國足要是五連敗、八輪不勝，還能得到像常州隊這樣的笑談和鼓勵。

或許這才是蘇超的終極意義：讓更多的人認識和了解足球的文化，哪怕是作為實現(xiàn)文旅目標的一個工具。

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